Il 2025 è stato un altro anno molto positivo per la Cooperativa La Esse: un ampliamento dei progetti e conseguentemente del fatturato, l’avvio di nuovi progetti, il consolidamento delle reti di partnership, l’ampliamento del numero di lavoratrici e lavoratori e delle socie e dei soci.
Nonostante, in complessivo, i costi siano notevolmente aumentati, siamo riusciti a giungere ad un risultato molto positivo. A fine 2024 era già previsto un tale ulteriore aumento dei costi del personale dovuti alle ultime tranche del rinnovo del contratto collettivo nazionale. Inoltre, avevamo programmato un aumento dei costi di sistema in particolare per l’ufficio risorse umane e amministrativo.
Di seguito ripercorriamo sinteticamente i momenti salienti del 2025.
- Abbiamo celebrato i primi 10 anni della cooperativa con diversi eventi e soprattutto con una festa di fine anno rivolta a tutte le lavoratrici e lavoratori, socie e non socie.
- In assemblea abbiamo potuto portare a compimento, grazie al lavoro del gruppo LINES (Linee Strategiche), quelle che sono le 11 linee strategiche generali per la cooperativa. A partire da queste verrà ora elaborato un piano strategico triennale.
- Abbiamo eletto un nuovo gruppo di socie per la valutazione della partecipazione dei soci alla vita della Cooperativa.
- È stato eletto il nuovo Consiglio di Amministrazione confermando le precedenti consigliere e consiglieri.
- A fronte delle difficoltà presenti nel mercato immobiliare, dopo aver avviato una campagna di ricerca case in modo permanente, per poter continuare a lavorare con i progetti di accoglienza abbiamo deciso per la prima volta di comprare un immobile. Sarà la prima abitazione di proprietà della cooperativa.
- Il 2025, inoltre, ha visto la Cooperativa farsi promotrice e assumersi una leadership, esprimendone la presidenza tramite una nostra socia, per la nascita di C.O.R.A. Costruire Reti Antiviolenza assieme ad altri 9 enti a livello nazionale.
- La Cooperativa nel 2025 ha continuato a sviluppare il proprio percorso di costruzione di eco-sistemi di Fundraising. Dopo gli ottimi risultati della campagna di crowdfunding “Fianco a Fianco” svolta nel 2024, nel 2025 abbiamo promosso e sviluppato la campagna “Abbattiamo il Muro” finalizzata alla ristrutturazione della cucina comunitaria di Casa Giavera. Tale campagna ci ha permesso di far conoscere alla cittadinanza il valore di quanto promuoviamo attraverso l’esperienza di accoglienza a Giavera del Montello.
“In tutto questo – scrive il presidente della cooperativa Alberto Baccichetto – prendiamoci cura degli spazi collettivi, della nostra assemblea, delle nostre equipe, delle nostre formazioni interne. Prendersi cura degli spazi collettivi è fondamentale per vivere contesti dove poter sognare assieme come cooperativa, poter sognare assieme nelle nostre equipe i progetti che ci piacerebbe fare e che ci sarebbe bisogno di fare. Il sogno di un futuro diverso è il cuore pulsante del nostro lavoro, è l’unica cosa per cui ha senso continuare a svolgerlo, coltiviamolo assieme. Alcuni sogni pian piano stanno prendendo spazio e quando ci permettiamo di metterli a terra si avverano”.
